Análisis 360º

Trabajador haciendo una analisis 360 de su empresa

Análisis 360º

Un Roadmap Estratégico para escalar al Éxito.

El Análisis 360 es una fase consultiva previa a la implementación tecnológica, enfocada en comprender a fondo tu negocio, procesos y oportunidades de mejora.

Su objetivo es diseñar una solución funcional y técnica precisa, priorizada y validada, que sirva como hoja de ruta inteligente para reducir riesgos, optimizar esfuerzos y asegurar resultados desde el inicio. Ideal para empresas que buscan claridad sobre cómo un CRM puede resolver sus principales retos operativos y estratégicos.

Reduce riesgos y retrabajos

El Discovery permite entender en profundidad la necesidad del negocio, identificando procesos ineficientes y puntos de dolor antes del desarrollo. Esto reduce errores, evita retrabajos y asegura decisiones más acertadas desde el inicio

Priorización estratégica y entregas con valor

Mediante la definición de MVPs, backlog priorizado y roadmap, se garantiza que el proyecto avance por fases que entregan valor tangible, optimizando tiempo, inversión y enfoque estratégico.

Precisión en estimaciones y alineación operativa

El proceso detalla requerimientos funcionales y técnicos, facilitando estimaciones realistas de esfuerzo, tiempos y costos, mientras alinea a todos los niveles de la organización —estratégico, táctico y operativo— hacia un mismo objetivo.

Del diagnóstico a la acción: construimos tu hoja de ruta

Qué mejorar, cómo priorizar y dónde actuar para asegurar una implementación más sólida, eficiente y alineada al negocio.

Diseño Funcional
y Técnico

Integra mapas de procesos, diagramas e historias de usuario, junto con prototipos de baja fidelidad que visualizan cómo se implementará la solución propuesta.

Análisis y Diagnóstico
Inicial

Incluye el alcance del problema, hallazgos del Discovery y comprensión profunda de procesos, usuarios y sus recorridos para identificar oportunidades y definir una visión clara del proyecto.

Priorización y Planificación del Desarrollo

Define MVPs, backlog priorizado y estimaciones de construcción, asegurando un avance ordenado, medible y alineado con los objetivos del negocio.

Estrategia y Hoja
de Ruta

Consolida un roadmap estratégico que guía la implementación, facilita la toma de decisiones y garantiza la evolución continua del proyecto con base en resultados tangibles.